En 2026, J’ai un pote dans la com lance La Sélection, son premier Grand Prix dédié aux personnalités qui font réellement bouger les lignes dans le marketing, la communication et les médias. Un palmarès indépendant, pensé pour mettre en lumière celles et ceux dont l’impact dépasse la simple visibilité.
Pour composer ce jury, la rédaction s’entoure de profils reconnus pour leur exigence et leur vision stratégique. Parmi eux, Rémi Grousset, Global Brand, Communications & Creative Director chez Brevo, dont le parcours, des agences digitales à la tech, s’est construit autour d’une conviction forte : la marque ne se contente pas de se raconter, elle se vit et s’incarne dans la durée.
Parcours, vision de la marque, prise de risque et regard sur les talents qui font la différence : il a répondu à nos questions.
JUPDLC : Pour commencer, pouvez-vous vous présenter en retraçant les grandes étapes de votre parcours ?
Rémi Grousset : Je viens du monde des agences digitales. J’ai commencé chez Biggerband, spécialisée dans les expériences de marque avec un focus fort sur le luxe avec des clients comme Chanel, Dior ou Guerlain…. Cette première expérience m’a permis de comprendre que la marque se vit autant qu’elle se communique.
J’ai ensuite rejoint Sweet Punk, une agence créative 360, où j’ai accompagné un éventail très large de marques leaders sur leurs secteurs: Essilor, Kodak, le CNES… Ça m’a appris à ne pas avoir une seule façon de penser la marque et ses challenges.
Accompagner toutes ces marques a été très enrichissant, mais j’ai fini par ressentir l’envie de faire vivre une marque de l’intérieur, sur le long terme. Venant du digital, la tech était une évidence, mais c’était surtout le défi qui m’attirait : construire une marque forte dans un secteur où le produit évolue en permanence, où les codes changent vite, et où la marque doit constamment prouver sa valeur face au produit. J’ai rejoint Malt, puis Brevo, où j’occupe aujourd’hui le poste de Global Brand, Communications & Creative Director.
JUPDLC : Qu’est-ce qui rend, selon vous, la stratégie de marque aussi passionnante à exercer sur la durée ?
Rémi Grousset : La stratégie de marque, c’est passionnant parce que c’est le seul endroit où vision long terme et réalité quotidienne se percutent en permanence.
Dans la tech, on croit souvent que le produit fait tout. Que si le produit est bon, la marque suivra. Mais ce n’est pas ce que j’observe. Et la difficulté, c’est que dans la tech, ça va vite. Le produit évolue en permanence, les features changent, les usages s’élargissent. Construire une marque qui garde une vision claire tout en restant flexible face à ces évolutions, c’est un vrai enjeu et c’est exactement ce qui rend le sujet passionnant.
Chez Brevo, c’est la question qu’on se pose tous les jours : comment construire une marque qui ne parle pas juste à des utilisateurs en quête d’outil, mais à toutes les entreprises qui veulent construire une vraie relation avec leurs clients.
JUPDLC : Y a-t-il un projet qui vous a rendu particulièrement fier ces dernières années ? Qu’est-ce qui, dans ce projet, incarnait votre vision du secteur ?
Rémi Grousset : Un rebranding qui m’a marqué, sans hésiter. La marque avait besoin d’un changement de perception fort pour répondre à ses enjeux business. Mais ce qui a rendu ce projet vraiment structurant, c’est qu’on n’a pas juste changé un logo ou une charte : on a changé de mindset. On est passé d’une logique product-led à une logique brand-led.
Et ça ne s’est pas limité à des guidelines ou une campagne. Ça s’est propagé dans le produit, dans le social, dans la marque employeur. Le pitch des Sales a changé du jour au lendemain. Quand une marque bascule vraiment, tu la vois partout.
C’est exactement le type de sujets qu’on mène chez Brevo en ce moment. Pas un rebranding, mais quelque chose de plus profond : faire vivre la marque en dehors du produit, lui donner une place dans la vie de ses clients qui va au-delà des fonctionnalités. C’est le chantier le plus exigeant, et le plus passionnant.
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JUPDLC : Dans votre parcours, quelle a été la plus grande prise de risque ? Et avec le recul, referiez-vous le même choix ?
Rémi Grousset : Forcément, le rebranding en fait partie, et chaque rebranding est un risque énorme, à la hauteur des enjeux pour l’entreprise.
Mais au quotidien, il y a un risque qu’on sous-estime : celui qu’on prend au nom de quelqu’un d’autre. Quand tu réalises que la vraie demande est plus profonde que le brief initial, et que tu choisis de le dire, challenger, sortir du cadre, tu prends le risque de ne pas être compris, de sembler présomptueux, ou tout simplement de perdre le client. Poser les questions qui fâchent, c’est un risque à part entière. Et c’est souvent là que se jouent les meilleurs projets.
Et puis il y a un autre risque, plus personnel, passer du monde des agences à celui des annonceurs. Quitter un environnement où tu es expert, dans ta zone de confort presque, pour en rejoindre un où tu dois réapprendre les codes. Mais ça vaut le coup.
JUPDLC : Vous rejoignez le jury de La Sélection de J’ai un pote dans la com. Pourquoi avoir accepté ? Qu’est-ce qui vous a parlé dans ce projet ?
Rémi Grousset : J’ai participé plusieurs fois au festival de Cannes pour des clients, depuis les coulisses, évidemment, ne rêvons pas. Et c’est exactement pour ça que ce projet m’a parlé. Parce que La Sélection, c’est l’inverse du festival : pas les stars sur le tapis rouge, mais ceux qui ont rendu le succès possible sans jamais apparaître. Ce qui m’a convaincu, c’est que ça va aussi à contre-courant de ce qu’on voit en ce moment. Ce ne sont pas forcément les plus visibles qui ont le plus d’impact. Et ce palmarès donne une chance à ceux qui n’ont pas le réseau ou la plateforme pour se mettre en avant. Ça manquait.
JUPDLC : Selon vous, qu’est-ce qui distingue un talent vraiment influent d’un talent simplement visible ? Quels critères personnels allez-vous défendre au sein du jury ?
Rémi Grousset : La visibilité, c’est être connu. L’influence, c’est changer la façon dont les autres travaillent, pensent ou décident.
Ce que je vais chercher dans ce jury, c’est une trace. Pas un portfolio de belles réalisations, des personnes dont on peut dire : « c’est grâce à elles que ce projet a été ce qu’il a été. » Des gens qui ont pris des risques parce qu’ils étaient convaincus que c’était la bonne direction, pas pour se mettre en avant.
Un talent influent, c’est quand les gens et les choses autour de toi changent, même sans que tu leur aies demandé.
JUPDLC : Que pensez-vous des grands prix et palmarès traditionnels du secteur ? Ont-ils encore un rôle structurant pour l’industrie aujourd’hui ?
Rémi Grousset : Ils sont nécessaires. Ils racontent ce que les marques et les agences sont capables de produire de mieux et c’est important pour l’industrie.
Mais ils racontent moins bien les individus. Or derrière chaque grande campagne, il y a toujours une poignée de personnes qui ont fait basculer le projet, qui ont eu l’idée juste, pris le bon risque, tenu la vision. Ça existe un peu plus dans la créa, mais beaucoup moins dans le marketing et la com. Ces gens-là méritent d’être célébrés, pas seulement les structures qui ont leur nom sur l’affiche.
JUPDLC : Qu’attendez-vous de cette première édition de “La Sélection” ? Qu’aimeriez-vous ressentir ou découvrir à travers les profils sélectionnés ?
Rémi Grousset : Des surprises et découvrir des profils totalement passés sous les radars. Ou que j’avais dans le viseur, mais qui n’ont jamais été mis sur le devant de la scène. Marketing, communication, médias, c’est large, et c’est tant mieux, on a beaucoup de talents à célébrer.
J’attends aussi des profils atypiques : des personnalités qu’on n’attendait pas là, qui ont trouvé une façon originale d’avoir de l’impact dans leur domaine.
JUPDLC : Si vous aviez un message à adresser aux futurs candidats, quel serait-il ? Qu’est-ce qu’ils doivent oser montrer pour vraiment marquer le jury ?
Rémi Grousset : Tout le monde sait parler le langage des marques. Stratégie, positionnement, territoire… les mots, tout le monde les maîtrise. Ce qui est rare, c’est quelqu’un qui leur donne un sens.
Ce qu’on cherche, ce ne sont pas des profils bien construits. C’est des gens, des singularités, des cases qui ne ressemblent à rien d’autre. Montrez ce que vous avez fait qui ne pouvait venir que de vous, une direction qu’on n’attendait pas, une façon de penser un problème que personne n’avait vue.
Faites partie des personnalités qui marquent 2026 :
