À l’occasion de son passage dans notre studio pour Brandiiing, le podcast qui vous fait découvrir l’univers des plus grandes marques, Quentin Couturier, cofondateur d’Izipizi, a répondu à quelques-unes de nos questions.
Avant tout, revenons sur l’origine de ce nom : Izipizi, un palindrome qui renvoie à l’expression anglaise « Easy Peasy », signifiant « fastoche ». Un nom simple, court et facile à retenir, à l’image de la marque !
Mais Izipizi, c’est surtout la marque française de lunettes qui a su allier style, qualité, durabilité et accessibilité. Fondée en 2010 par trois amis et passionnés de longue date, Xavier Aguera, Charles Brun et Quentin Couturier, la marque s’est rapidement imposée comme une référence dans le secteur de l’optique, en proposant des modèles pensés pour le quotidien, confortables et intemporels.
Depuis plus de 15 ans, Izipizi ne cesse d’innover pour rendre ses lunettes accessibles et désirables, que ce soit pour la lecture, les écrans, le soleil, le sport ou simplement le fun. Aujourd’hui, la marque dispose de 26 boutiques en propre et de plus de 7 000 revendeurs dans plus de 80 pays, avec 80 % du chiffre d’affaires réalisé à l’international.
Dans cet entretien exclusif, Quentin Couturier revient sur la stratégie internationale d’Izipizi, son approche pour créer des modèles simples mais désirables, son rebranding, et ses priorités pour les prochaines années. Pour en savoir plus, ne manquez pas cet épisode de Brandiiing !
JUPDLC : 80 % de votre chiffre d’affaires est réalisé à l’international. Dans ce contexte, comment construisez-vous vos campagnes : adoptez-vous une approche globale ou adaptée à chaque marché ?
Quentin Couturier : Pour nous, l’internationalisation commence par le terrain. Si tu arrives à être présent dans les boutiques emblématiques de chaque ville ou pays, tu réussis déjà une grande partie de ta visibilité. Ensuite, nos campagnes (photo, collection, capsule, collaborations…) sont conçues de manière universelle pour pouvoir être relayées par nos équipes et nos distributeurs.
Cela dit, il y a toujours des exceptions selon les marchés. Au Japon, par exemple, nous avons développé une collection SMU de lunettes photochromiques spécifiquement pour eux. Et parfois, nous nous adaptons aux opportunités locales : un club de voile en Sardaigne ou un concert pour le lancement d’un modèle en Croatie, tant que cela reste dans nos valeurs. L’approche est donc globale, mais flexible selon les opportunités locales.
JUPDLC : Comment abordez-vous la conception de nouveaux modèles, tout en restant fidèle à l’ADN de la marque ?
Quentin Couturier : Chaque création doit répondre à notre promesse : des lunettes pour toute la famille, pour tous les moments de la vie. Nous travaillons toujours dans nos codes (Sunny, Smart, Simple) pour que chaque modèle soit bénéfique à l’usage, simple à comprendre, universel, mixte et intemporel. L’idée est que chacun puisse retrouver notre signature tout en bénéficiant d’un produit de qualité, accessible et pratique.
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JUPDLC : Quels sont les défis pour rendre des produits simples, attractifs et désirables sur tous les marchés ?
Quentin Couturier : Le premier défi, c’est de convaincre les revendeurs les plus influents de chaque pays (comme Colette à Paris ou d’autres points de vente emblématiques) qui sont des prescripteurs de tendance. Ensuite, il faut embarquer les communautés locales, les influenceurs et les médias, pour relayer nos collections, capsules et collaborations. Et enfin, adapter certaines campagnes ou produits selon les marchés : des affichages dans les rues de New York, des campagnes digitales ciblées, ou des lancements spécifiques. Tout cela demande un équilibre entre global et local, toujours dans le respect de nos valeurs.
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JUPDLC : Quelles sont les grandes priorités de la marque pour les prochaines années ?
Quentin Couturier : Nous mettons un focus sur l’internationalisation, notamment aux États-Unis, avec notre filiale et la présence dans différents types de boutiques : pop-up stores, department stores, boutiques sport et optique. Ensuite, nous continuons à améliorer l’expérience client, pour qu’Izipizi reste une marque qui fait sourire. Enfin, le branding : rester universelle et intemporelle tout en continuant à surprendre et à créer des occasions de renouer avec nos clients.
JUPDLC : Et côté innovation ?
Quentin Couturier : L’innovation est à la fois technique et design. Nous explorons les matières biosourcées, l’acétate recyclé, les verres photochromiques pour le sport, et nous restons attentifs aux tendances, comme les lunettes connectées ou l’IA. L’idée est de rester dans l’air du temps, sans jamais perdre notre ADN de lunettes cool, accessibles et de qualité.
Cette interview a été réalisée à la suite de l’enregistrement de Brandiiing, notre podcast qui vous fait découvrir ou redécouvrir les marques les plus emblématiques.
