Humanfish annonce un tournant stratégique majeur avec un nouveau positionnement : devenir une « Gen-Z Culture Agency ». Plus qu’un simple changement de signature, l’agence entend transformer en profondeur son modèle pour répondre aux nouvelles attentes des marques face à l’évolution rapide des usages culturels, médiatiques et sociaux.

Dans un paysage où l’attention se fragmente et où les tendances naissent et disparaissent à grande vitesse, Humanfish veut désormais se positionner comme un partenaire capable d’aider les marques à exister durablement dans la culture contemporaine, et non plus uniquement dans la communication.

De la cible à la culture : le basculement stratégique des marques

Face à cette mutation, Humanfish fait le choix de se spécialiser sur une audience clé : les 15-35 ans. Une génération exigeante, volatile, mais devenue centrale dans la construction de la désirabilité et du leadership des marques.

D’ici 2030, elle représentera plus de 40 % des consommateurs mondiaux et influencera jusqu’à 70 % des décisions d’achat. Ne pas l’adresser aujourd’hui, c’est prendre le risque de disparaître culturellement demain.

L’ambition de l’agence est claire : transformer chaque prise de parole en contenu capable de capter l’attention, divertir et engager durablement. Dans un environnement saturé, la performance ne repose plus sur la visibilité seule, mais sur la capacité à exister avec justesse dans le flux.

Contrairement aux idées reçues, une agence « Gen Z » n’est pas une agence social media. Les nouvelles générations consomment du contenu partout, en continu. L’enjeu n’est donc pas d’être présent sur un canal, mais d’occuper l’ensemble des territoires d’expression avec des formats pertinents.

Une approche pensée comme une culture de marque

Dans ce nouveau paradigme, les marques ne peuvent plus seulement porter des idées : elles doivent s’inscrire dans des dynamiques culturelles, comprendre les signaux faibles et devenir de véritables boussoles culturelles pour leurs audiences.

Cette vision s’appuie déjà sur des résultats concrets. Humanfish a notamment généré plus de 75 millions de vues avec la campagne RichesMonts Fan Club, démontrant sa capacité à créer des formats populaires et engageants à grande échelle. L’agence a également accompagné NYX Professional Makeup avec la campagne digitale Bare With Me, en mettant en avant de vraies consommatrices pour incarner la marque avec authenticité et un taux d’engagement supérieur à 8 %.

L’agence développe également des collaborations éditoriales avec des médias culturels comme Konbini, ainsi que des dispositifs expérientiels et outdoor pensés pour inscrire les marques dans le réel.

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Une organisation repensée autour de cinq expertises

Pour porter cette ambition, Humanfish a restructuré son organisation autour de cinq pôles complémentaires :

• Leading & Brand Strategy, dédié au positionnement et à la stratégie de marque
• Content, centré sur la création de formats natifs et engageants
• Expérientiel, consacré aux activations et à l’événementiel
• Médias & Amplification, focalisé sur les partenariats et la diffusion
• Brand Innovation, orienté innovation et nouveaux relais de croissance

L’agence indique également intégrer davantage d’outils liés à l’intelligence artificielle afin d’optimiser ses méthodes de production tout en maintenant son niveau d’exigence créative.

Une ambition culturelle et business

« Aujourd’hui, la Gen Z n’est plus une cible parmi d’autres, c’est la cible qui structure la croissance des marques. Elle impose les codes, influence les décisions d’achat et redéfinit la désirabilité. Les annonceurs qui ne l’adressent pas dès maintenant prennent un retard stratégique difficile à rattraper. Chez Humanfish, nous avons fait un choix clair : nous spécialiser sur cette audience pour en faire un levier de performance business. Notre rôle n’est pas de suivre les tendances, mais de créer des formats natifs et culturels puissants pour les marques », explique Hadrien Lecca.